上周，幾家上市陶企相繼發布了半年報預告，蒙娜麗莎、東鵬、帝歐等幾家陶企上半年利潤均急劇下滑，甚至處于巨虧狀態。而上游的科達制造卻成為陶瓷行業最賺錢的企業，預計半年盈利21-22億元，同比增幅在400%以上。

  科達制造關于凈利潤顯著增長的原因：一是來自主營業務，國外訂單有序發貨，贏利能力提升，非洲建陶項目維持較好的市場占有率；二是來自其它經營性損益，公司參股的青海鹽湖藍科鋰業碳酸鋰價格上漲，業績較去年同期大幅攀升。

  兩年前，科達還在低谷中掙扎，股價一度跌至3.4元，兩年后，科達一飛沖天，不但成為最賺錢的陶企，而且股價也翻了好幾倍。

  科達的翻盤，一是得益于國際化，從生產線的整線出口大幅攀升到從2019開始在非洲建廠，貢獻了科達的大部分利潤，二是科達的財務投資趕上了“鋰電”的風口，讓其收獲了巨額回報。事實上，拋開國際化與風口投資，科達在國內陶機市場的耕耘并沒有太多搶眼的業績和亮點。

  科達之所以這么賺錢，完全得益于多年前的戰略投資與布局。其成功之處，無疑對深陷泥淖中的廣大陶企具有重要的借鑒和參考價值。

  當前，建陶行業受累于房地產退潮和房企暴雷，正處于極度困境當中，上市陶企之所以大面積虧損，一是燃料飛漲、惡性競爭，導致利潤率大幅跳水，二是不斷有房企暴雷，直接吞噬了陶企的大部分利潤。

  1000多家陶企，2700多條生產線，許多產區開工率不足50%，在這個冰冷的夏天，不少陶企已被逼到了生死邊緣，如何脫困、如何破局？

  如果僅僅把目光鎖定在國內市場，那么，未來行業將血流成河，至少有一半以上的企業、生產線和從業人員被淘汰出局。

  雖然部分頭部企業在大洗牌后有可能迎來新一輪增長，但更多的可能是陷入惡性競爭當中。試想一下，如果未來5年、10年國內瓷磚需求降至70億、60億，甚至更低，還有多少陶企能夠生存？無論你的工廠多先進、品牌知名度多高、產品做得多好，面對越來越小的需求“蛋糕”，企業哪里還有成長的空間？

  所有人都明白并且堅信，國內建陶市場的生產與消費高峰期已過，目前正值大退潮的當中。漲潮時，企業可以跑馬圈地，大上生產線，賺個盆滿缽滿；退潮時，則應該認清大勢，提前布局，開辟新的市場藍海，而不是在原有的賽道上內卷與血拼。事實上，高安已經有多家陶企轉產“鋰電”。

  在非洲投資成功的科達，終于發現了新的財富增長密碼，2021年，科達非洲建材項目實現營收23.45億，凈利潤8.19億，這樣豐厚的回報，在國內建陶市場簡直就是神話。

  截至目前，科達已在非洲五國建成了12條生產線，其產能一直處于供不應求的狀態，與國內今年以來近一半生產線停窯的現狀形成了巨大的反差。

  7月16日，科達發布公告，將在加納投資第五期陶瓷磚生產項目，在肯尼亞建設陶瓷潔具生產項目，這無疑是其乘勝追擊的又一戰略投資。

  當然，無論是科達在非洲的投資項目還是在鋰礦領域的財務投資，行業同仁都不可能復制其模式。但一個不容置疑的事實是，科達在非洲的陶瓷磚項目，屬于從0-1的拓荒者，其產品品類基本上是國內非常成熟甚至被淘汰的產品，包括彩釉磚、耐磨磚、仿古磚、瓷片等，與國內新品迭出，競爭激烈，內卷嚴重的市場相比，存在著明顯的降維與代差。而恰恰是這樣的拓荒者，讓科達喝到了非洲市場的頭啖湯，令眾多的陶企羨慕不已。

  建陶產業高速發展了幾十年，無論是生產、消費、產品、研發、技術、裝備、配套、人才，都雄居全球前列，是真正意義上的陶瓷大國。如何把這種制造優勢、裝備優勢、產能優勢、人才優勢，轉化為市場優勢，讓企業得到實實在在的回報，恐怕在國內市場已很難有大的機會。即便是某些頭部企業的市占率逐年提高，但其前行的路上一定伴隨著無數同行的尸體與鮮血。

  當前乃至未來相當長的一段時間內，建陶行業面臨的危機，都是房地產熄火帶來的需求萎縮的危機。而要破解這種危機，不妨學學科達的國際化之路。

  這些年，裝備企業雖然培育了印度、越南、印尼這樣的瓷磚生產大國，但更多的市場仍然值得我們去開拓。

  雖然這是一條充滿荊棘和巨大風險的出海之路，但這樣的機會仍然值得去嘗試，仍然有許多行業，許多企業在全球各大市場的夾縫中頑強生存與成長。而如果一味地堅守國內市場，未來陶瓷人的路只會越走越窄。